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3月12日上午,集團考核小組對黎明大酒店領(lǐng)導班子2025年度工作情況進行了考核。酒店總經(jīng)理金瑩代表領(lǐng)導班子,向集團考核組匯報了全年工作任務完成情況、存在的不足和改進的措施以及今后工作重點舉措等內(nèi)容。
認真聽取酒店工作匯報后,集團副總經(jīng)理陳國春對酒店2025年工作進行了點評。他肯定了酒店在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、服務提升、營收增長等方面取得的突破和成績。陳國春強調(diào)目前酒店正處于三個向好階段。一是接待硬件服務環(huán)境向好,經(jīng)過近幾年的累計投資和改造,酒店硬件和環(huán)境有了很大的變化,已基本符合儀征政務及其它各類接待的硬件要求,為酒店下一步經(jīng)營夯實了強有力的物質(zhì)基礎(chǔ);二是酒店管理軟實力向好,酒店凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步加強和凸顯,全員精神面貌昂揚向上,充滿朝氣活力,大家心中有夢眼里有光,這種軟實力向好的趨勢,為酒店邁向輝煌創(chuàng)造了無限的可能;三是酒店經(jīng)營質(zhì)態(tài)向好,餐飲、客房在營收中的結(jié)構(gòu)和質(zhì)態(tài)是合理且向優(yōu)的,酒店現(xiàn)離盈虧平衡點是縮小而非放大之勢,經(jīng)營質(zhì)態(tài)向好,為酒店今后營收增長提供了有利支撐。
陳國春要求酒店要時刻牢記企業(yè)肩負的政治、社會責任。在出色完成好儀征市政府接待,彰顯儀征接待之窗品牌作用的同時,要從開拓市場、虛心向當?shù)貎?yōu)秀同行學習、放大酒店和冶春品牌融合效應的影響力、提升服務產(chǎn)品管理創(chuàng)新等方面,來精心分析自身優(yōu)勢,進行錯位經(jīng)營,從而將企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。
根據(jù)會議安排,考核組對參加考核會的酒店工作人員發(fā)放了民主測評表,對酒店領(lǐng)導班子、2025年度新提拔任用人員和企業(yè)選人用人情況進行了民主評議。(撰稿:黎明大酒店 董衛(wèi)斌,審核:王東溟)

| 2026年03月24日 星期二 您是本站第 | 18528841 | 位訪問者 建議使用:1024*768分辨率,16位以上顏色,IE9.0及以上版本 |