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2月9日,淮揚菜博物館公司組織召開2025年度述職匯報暨2026年發(fā)展動員大會。會議旨在全面總結(jié)過去一年工作成果,系統(tǒng)謀劃新一年發(fā)展路徑,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,為全年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。公司領導班子成員、集團委派財務經(jīng)理、全體中層管理人員、主管及員工代表共計45人參會。
會上,各部門負責人緊密圍繞年度核心目標,系統(tǒng)梳理2025年重點工作完成情況。通過詳實的數(shù)據(jù)與典型案例,全面展示了在運營管理、品牌推廣、服務提升等方面取得的積極進展,同時深刻剖析了當前存在的短板與挑戰(zhàn)。針對2026年工作,各部門聚焦發(fā)展方向,提出了清晰的目標任務與務實舉措,思路明確、重點突出。與會人員認真聆聽、深入交流,在互學互鑒中既肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗,也正視問題、明確改進方向,有效促進了團隊協(xié)同與工作提升。
總經(jīng)理柏寶松對公司2025年整體表現(xiàn)給予充分認可。他指出,面對復雜市場環(huán)境,全體員工迎難而上,在服務品質(zhì)升級、文化IP打造等領域?qū)崿F(xiàn)了新作為、展現(xiàn)了新?lián)?、取得了新突破,多項關鍵指標超額完成。面向2026年,他勉勵全員以“開局即沖刺”的姿態(tài)搶抓先機、奮勇爭先,并提出四點要求:一要緊扣文旅融合趨勢,深化“以文塑旅、以旅彰文”實踐,持續(xù)鞏固行業(yè)標桿地位;二要聚力外拓攻堅,堅持“項目+市場+服務”三位一體推進,深耕本地市場并拓展外部客源,以精細化服務提升顧客滿意度;三要夯實管理根基,優(yōu)化流程降本
增效,強化隊伍建設,健全內(nèi)控體系提升運營質(zhì)效;四要嚴守安全生產(chǎn)紅線,將安全責任落實到每個環(huán)節(jié),常態(tài)化排查隱患、完善應急預案,筑牢運營根基。
本次大會,公司上下進一步明確了奮斗坐標,凝聚了奮進合力。全體淮揚菜博物館人將以此為新契機,錨定目標、銳意進取,以實干實績推動公司再攀高峰。(擬稿:淮揚菜博物館 徐晨晨 審核:李桂斌)

| 2026年03月27日 星期五 您是本站第 | 18532269 | 位訪問者 建議使用:1024*768分辨率,16位以上顏色,IE9.0及以上版本 |