冶春食品公司黨支部開展“小切口”專項督查

發(fā)布時間：2025-12-08

冶春食品黨支部根據集團紀委工作要求，于11月10日至12月6日組織開展了“零星工程、維修”項目專項督查。本次專項督查堅持問題導向，聚焦“小、散、頻”的零星工程與維修項目，查找管理漏洞，壓實管理責任。

一是制定方案，明確職責。公司黨支部首先制定“小切口”專項督查方案，成立“小切口”專項督查工作領導小組和工作小組，明確職責分工，形成“黨支部領導、紀檢牽頭、多部門協(xié)同”的工作格局。

二是專項督查，發(fā)現(xiàn)問題。針對“零星工程、維修”項目全流程管理，專項督查工作小組通過查閱項目臺賬、財務憑證、合同文件、驗收記錄、自查報告等資料，結合現(xiàn)場實地查看、當面詢問等方式，從項目立項與審批、施工方選擇與管理、合同簽訂與執(zhí)行、施工過程管理與監(jiān)督、工程驗收與結算等五個環(huán)節(jié)，對2025年度所有項目進行了深入細致的檢查，重點檢查制度制定是否科學合理，重點核查流程合規(guī)性、資料完整性、數(shù)據一致性，梳理排查未按規(guī)定履行手續(xù)、資料缺失、虛報冒領等問題線索。

三是梳理問題，推動整改。針對發(fā)現(xiàn)的問題與不足，督查工作小組進行梳理匯總，形成專項督查報告，向相關責任部門進行初步反饋，并向公司黨支部進行匯報。12月6日，公司黨支部召開“小切口”專項督查情況專題會，通報了專項督查情況。會上要求堅持“立行立改”的原則，相關責任部門要制定切實可行的整改措施，明確整改時限，確保問題整改到位。

冶春食品公司將以此次專項督查為契機，舉一反三，進一步完善相關管理制度，優(yōu)化管理流程，強化關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，推動公司“零星工程、維修”項目管理水平再上新臺階，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定更加堅實的基礎。（擬稿：冶春食品 解亞蘭，審核：陳儉）