揚子江置業(yè)公司組織開展“中層大講堂”主題培訓

發(fā)布時間：2025-12-01

近日，揚子江置業(yè)公司組織開展“中層大講堂”主題培訓。公司工程管理部副經(jīng)理殷健以“揚州市政府投資項目實施代建管理辦法”為題，系統(tǒng)拆解代建制的核心內(nèi)涵、政策要點及落地實踐路徑，為公司全體員工帶來一場兼具理論深度與實踐價值的專業(yè)分享。

培訓現(xiàn)場，殷健結(jié)合政府代建制管理實踐，聚焦政策落地關鍵環(huán)節(jié)，提煉出“責任、資金、風險”三大核心管控要點，為員工厘清政策邏輯：一是在責任機制方面，明確代建單位需承擔項目全流程管理責任并落實質(zhì)量終身責任制，確保項目建設各環(huán)節(jié)責任可追溯；二是在資金管理環(huán)節(jié)，由財政部門設立專用賬戶對建設資金實行統(tǒng)一管理，同時要求代建單位嚴格執(zhí)行“?？顚Ｓ谩币?guī)定，保障資金使用的規(guī)范性與安全性；三是在風險約束方面，建立成本管控風險機制，若項目建設出現(xiàn)超支情況，由代建單位承擔相應責任，以此強化代建方的成本控制意識。殷健強調(diào)，這些圍繞責任、資金、風險的制度設計，正是政府推行代建制的核心邏輯。一方面，通過規(guī)范投資管理流程，解決傳統(tǒng)模式中權責不清、效率低下的痛點；另一方面，通過提升項目管理專業(yè)化水平，確保工程質(zhì)量與造價可控；更通過加強權力監(jiān)督制約，從機制上保障財政資金安全。

此次“中層大講堂”對代建政策的精準解讀，不僅有效加深了全體員工對代建制政策的理解與把握，更為公司近期代建項目的順利落地提供了堅實的政策支撐，將進一步推動公司工程管理專業(yè)化水平邁上新臺階，為企業(yè)在代建領域的穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。（擬稿：揚子江置業(yè) 俞悅，審核：吳晶晶）