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11月10日,揚(yáng)子江文旅集團(tuán)副總經(jīng)理何永峰率財(cái)務(wù)部赴冶春食品公司開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研,并與一線財(cái)務(wù)人員座談。冶春食品公司董事長趙金海、總經(jīng)理孫磊以及財(cái)務(wù)部、信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
調(diào)研會(huì)上,冶春食品公司系統(tǒng)匯報(bào)了其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及業(yè)財(cái)融合等方面的信息化建設(shè)成果,并就現(xiàn)有系統(tǒng)在使用過程中遇到的問題與升級(jí)需求作了詳細(xì)說明。
聽取匯報(bào)后,何永峰指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)“十五五”重點(diǎn)工程。作為集團(tuán)核心生產(chǎn)實(shí)體,冶春食品公司銷售渠道持續(xù)拓展,營收貢獻(xiàn)顯著,其信息化水平直接影響企業(yè)競爭力。當(dāng)前亟須破解系統(tǒng)開放性不足、數(shù)據(jù)聯(lián)通不暢、智能化水平低等瓶頸,充分釋放數(shù)據(jù)在科學(xué)決策、成本優(yōu)化、客戶服務(wù)等領(lǐng)域的價(jià)值。他鼓勵(lì)公司“走出去”學(xué)習(xí)、“引進(jìn)來”合作,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型。
調(diào)研結(jié)束后,何永峰與一線財(cái)務(wù)人員座談,了解其工作與成長情況。他表示,集團(tuán)高度重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng),通過培訓(xùn)、職稱考試、技能競賽等方式搭建成長平臺(tái),并提出三點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,提升合規(guī)管理水平;二是深耕業(yè)務(wù),主動(dòng)融入經(jīng)營管理,發(fā)揮參謀作用;三是堅(jiān)持學(xué)習(xí),提升專業(yè)素養(yǎng),熟練掌握系統(tǒng)與流程。
此次調(diào)研為冶春食品公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型明確了路徑,也為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織指明了方向。未來,冶春食品將認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署,持續(xù)深化系統(tǒng)應(yīng)用,推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型,以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。(擬稿/審核:冶春食品 蔡家歡)

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