明月湖酒店開展三季度經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-10-21

10月17日上午，明月湖酒店組織召開三季度經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)前三季度酒店經(jīng)營情況，聚焦年度經(jīng)營任務(wù)，研究部署四季度重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，酒店三季度以“守正創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主題，持續(xù)拓展銷售市場，不斷優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)及市場策略；堅(jiān)持推進(jìn)品牌建設(shè)工作，積極組織開展各類培訓(xùn)及技能比賽，提升員工們的專業(yè)技能；推行精益化管理，聚焦制度流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等基礎(chǔ)性管理工作。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，表現(xiàn)出了較強(qiáng)韌性和良好張力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的市場形勢，要積極調(diào)動(dòng)員工，凝聚力量，調(diào)整心態(tài)全身心的投入到四季度經(jīng)營發(fā)展中去。一是深挖市場營銷，借助新媒體營銷的優(yōu)勢，緊抓“曝光率、網(wǎng)評口碑”等關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建自有的“明月湖酒店自媒體達(dá)人池”，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)及上門散客銷售；二是加強(qiáng)節(jié)能降耗，持續(xù)推進(jìn)能源成本、人工成本的科學(xué)化管控，積極籌劃下一年度預(yù)算工作；三是提升服務(wù)品質(zhì)，以多種形式開展對標(biāo)提升行動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、貼心的個(gè)性化服務(wù)來留住“上門客”；四是落實(shí)安全責(zé)任，高度重視年度安全生產(chǎn)工作，邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防演練培訓(xùn)同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，切實(shí)將各項(xiàng)安全要求落到實(shí)處；五是緊跟集團(tuán)人力資源決策步伐，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。

時(shí)不我待，只爭朝夕。明月湖酒店將緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，以“干”字當(dāng)頭，緊扣工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，全力打好全年收官戰(zhàn)。（擬稿：揚(yáng)州明月湖酒店 曹欣宇，審核：張燕）