3月12日上午，集團考核小組對黎明大酒店領導班子2025年度工作情況進行了考核。酒店總經理金瑩代表領導班子，向集團考核組匯報了全年工作任務完成情況、存在的不足和改進的措施以及今后工作重點舉措等內容。

        認真聽取酒店工作匯報后，集團副總經理陳國春對酒店2025年工作進行了點評。他肯定了酒店在產品創(chuàng)新、市場開拓、服務提升、營收增長等方面取得的突破和成績。陳國春強調目前酒店正處于三個向好階段。一是接待硬件服務環(huán)境向好，經過近幾年的累計投資和改造，酒店硬件和環(huán)境有了很大的變化，已基本符合儀征政務及其它各類接待的硬件要求，為酒店下一步經營夯實了強有力的物質基礎；二是酒店管理軟實力向好，酒店凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步加強和凸顯，全員精神面貌昂揚向上，充滿朝氣活力，大家心中有夢眼里有光，這種軟實力向好的趨勢，為酒店邁向輝煌創(chuàng)造了無限的可能；三是酒店經營質態(tài)向好，餐飲、客房在營收中的結構和質態(tài)是合理且向優(yōu)的，酒店現離盈虧平衡點是縮小而非放大之勢，經營質態(tài)向好，為酒店今后營收增長提供了有利支撐。

        陳國春要求酒店要時刻牢記企業(yè)肩負的政治、社會責任。在出色完成好儀征市政府接待，彰顯儀征接待之窗品牌作用的同時，要從開拓市場、虛心向當地優(yōu)秀同行學習、放大酒店和冶春品牌融合效應的影響力、提升服務產品管理創(chuàng)新等方面，來精心分析自身優(yōu)勢，進行錯位經營，從而將企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。

        根據會議安排，考核組對參加考核會的酒店工作人員發(fā)放了民主測評表，對酒店領導班子、2025年度新提拔任用人員和企業(yè)選人用人情況進行了民主評議。（撰稿：黎明大酒店 董衛(wèi)斌，審核：王東溟）